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工貿企業安全生產標準化建設流程

發布時間:2014-09-22 作者:Yanpeng 點擊: 153次

 

企業安全生產標準化建設流程包括策劃準備及制定目標、教育培訓、現狀梳理、管理文件制修訂、實施運行及整改、企業自評、評審申請、外部評審等八個階段。 

 

      一、策劃準備及制定目標

      策劃準備階段首先要成立領導小組,由企業主要負責人擔任領導小組組長,所有相關的職能部門的主要負責人作為成員,確保安全生產標準化建設的組織保障;成立執行小組,由各部門負責人、工作人員共同組成,負責安全生產標準化建設過程中的具體問題。制定安全生產標準化建設目標,并根據目標來制定推進方案,分解落實達標建設責任,確保各部門在安全生產標準化建設過程中任務分工明確,順利完成各階段工作目標。

 

      二、教育培訓

      安全生產標準化建設需要全員參與。教育培訓首先要解決企業領導層對安全生產標準建設工作重要認識,加強其對安全生產標準化工作的理解,從而使企業領導層重視該項工作,加大推進力度,監督檢查執行進度;其次要解決執行部門、人員操作的問題,培訓評定標準的具體條款要求是什么,本部門、本崗位、相關人員應該做哪些工作,如何將安全生產標準化建設和企業日常新市場營銷法則助推企業成長電子商務營銷食品餐飲營銷 建筑房產營銷 消費品營銷管理工作相結合。  同時,要加大安全生產標準化工作的宣傳力度,充分利用企業內部資源廣泛宣傳安全生產標準化的相關文件和知識,加強全員參與、解決安全生產標準化建設的思想認識和關鍵問題。

 

      三、現狀梳理

      對照相應的專業評定標準(或評分細則),對企業各職能部門及下屬各單位安全管理情況,現場設施設備狀況進行現場摸底,摸清個單位存在的問題和缺陷;對于發現的問題,定責任部門、定措施、定時間、定資金,及時進行整改并驗證整改效果。現狀摸底的結果作為企業安全生產標準化建設各階段進度任務的針對性依據。企業要根據自身經營規模、行業定位、工藝特點及現狀摸底結果等因素及時調整達標目標,注重建設過程,真實有效可靠,不可盲目一味追求達標等級。

 

      四、管理文件制、修、訂

      安全生產標準化對安全管理制度、操作規程等要求,核心在其內容的符合性和有效性,而不是對其名稱和格式的要求。企業要對照評定標準,對主要安全管理文件進行梳理,結合現狀摸底所發現的問題,準確判斷管理文件需要加強和改進的薄弱環節,提出有關文件的制修訂計劃;以各部門為主,自行對相關文件制、修、訂,由標準化執行領導小組對文件進行把關。

 

      五、實施運行及整改

      根據制修訂后的安全管理文件,企業要在日常工作中進行實際運行。根據運行情況,對照評定標準的條款,按照有關程序,將發現的問題及時進行整改和完善。

 

      六、企業自評

      企業在安全生產標準化系統運行一段時間后,依據評定標準,由標準化執行小組組織相關人員,開展自主評定工作。企業對自主評定中發現的問題進行整改,整改完成后,著手準備安全生產標準化評審申請材料。

 

      七、評審申請

      企業通過《冶金等工貿企業安全生產標準化達標信息管理系統》完成評審申請工作。具體辦法,請與相關安全監管部門或評審組織單位聯系,在國家安全監管總局政府網站(www.chinasafety.gov.cn)上完成。企業在自評材料中,應當將每項考評內容的得分及扣分原因進行詳細的描述,要通過申請材料反映企業工藝及安全管理情況,根據自評結果確定擬申請的等級,按先關規定到屬地或上級安監部門辦理外部評審推薦手續后,正式向相應的評審組織單位(承擔評審組織職能的有關單位)遞交評審申請。

 

      八、外部評審

      接受外部評審單位的正式評審,在外部評審過程中,積極主動配合,由參與安全生產標準化建設執行部門的有關人員參加外部評審工作。企業應對評審中列舉的全部問題,形成整改計劃,及時進行整改,并配合評審單位上報有關評審資料。外部評審時,可邀請屬地安全監管部門派員參加,便于安全監管部門監督評審工作,掌握評審情況,督促企業整改評審過程中發現的問題和隱患。

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