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企業要強化動態安全管控

發布時間:2014-08-21 作者:Yanpeng 點擊: 163次

     企業動態安全管理是指在整個生產過程中,對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、預測控制,使安全生產在每時、每班、每個環節和角落都得到保證。

 

1、強化制度管控,企業動態管理必須有一套嚴密完備的規章制度作保證。當前,事故多發的重要原因之一,在于現行規章制度不完善,法律不健全。企業動態安全管理,就要在不斷完善和充實規章制度上下工夫,建立一套符合本本企業特點的安全規章制度。執行制度要嚴在貫徹落實上,嚴在動態管理上,嚴在事故發生前,使規章制度真正起到導向和制約作用。

 

2、強化作業管控,數理統計表明:大量的事故多發生在作業中和作業現場。因此,作業控制是企業動態安全管理的重要方面。作業管控就是經常分析生產工序中的危險因素,有針對性地采取控制對策,按班、按日檢查落實情況,發現問題及時解決。作業管控最有效的方法,是依據工作性質的不安全狀態和信息反饋的情況,把安全檢查的對象加以分析,把大系統分成若干子系統,確定安全檢查項目,再把檢查項目按照大系統和子系統的順序編制成班組安全檢查表,每班對照檢查。檢查有規律,檢查項目全,內容底數清,問題責任明,整改落實快,從而達到安全作業的目的。

 

3、強化重點管控,對企業來說,安全重點就是危險部位、有毒有害作業場所、易燃易爆生產場所、立體交叉作業場所、高處作業場所、特種作業場所等。對于重點場所,要做到重點管控。重要部位必須配備各種醒目的安全標志,做到“有洞必有蓋、有邊必有欄、有空必有網、有線必有桿”。重點管控是企業安全的有力保障。

 

4、強化跟蹤管控,最簡便適用的辦法是嚴格執行各種安全作業票證,把作業的每個層次、各種職責分工制度化,作業程序化,管理標準化,加強管理密度,實現集約和精細管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤管控,從事故苗頭中尋找失控點,制定管控對策,杜絕重復性事故發生。

 

  5、強化群防管控,企業動態安全管理是一種群體行為,只靠領導和安全員遠遠不夠,必須采取宏觀控制和微觀管理相結合、專業管理和群眾自主管理相結合,特別要注意發揮崗位工人的主人翁積極性。只有企業全員行動起來,在生產作業過程中努力做到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險,才能實現企業安全生產無事故。

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